Previsão Média Móvel De 12 Meses

Caso 1- Previsão do deslizador de vidro - Steph Engel. Esta visualização tem seções desfocadas. Inscreva-se para ver a versão completa Ver documento completo Steph Engel, Cynthia Fernandez, Ana Elam, Natalie Dickey BA 323A Caso 1-Previsão do deslizador de vidro 13-Set-13 1. Prepare um gráfico dos dados. Neste mesmo gráfico, traçar uma previsão média móvel de 12 meses. Discuta qualquer tendência aparente e padrões sazonais. Vendas para o deslizador de vidro pico durante o 1 º trimestre eo 4 º trimestre. Isto faz o sentido como ambos os quartos ocorrem durante a estação do inverno em que a queda de neve é ​​a mais provável. Como as vendas do deslizador de vidro são dependentes dos clientes do recurso, uma boa queda de neve pode igualar a umas vendas mais elevadas. As vendas do primeiro ano nos meses de baixa temporada são inferiores aos 2 anos depois disso. A previsão parece estar a aumentar ligeiramente nos últimos dois anos, uma vez que as vendas parecem aumentar um pouco a cada ano na baixa temporada. Se as vendas permanecerem aumentando constantemente, parece que o 4º ano vai ter um ligeiro aumento nas vendas. 2. Use a regressão para desenvolver uma linha de tendência que poderia ser usada para prever as vendas mensais para o próximo ano. Este é o fim da pré-visualização. Inscreva-se para acessar o restante do documento. Previsão de Demanda por Método de Movimentação Média Você tem os seguintes dados para os últimos 12 meses de vendas para a Corporação PRQ (em milhares de dólares): Janeiro 500 Julho 610 Fevereiro 520 Agosto 620 Março 520 Setembro 580 Abril 510 Outubro 550 Maio 530 Novembro 510 Junho 580 Dezembro 480 a. Calcule uma média móvel centrada em 3 meses. B. Use essa média móvel para prever as vendas para janeiro do próximo ano. C. Se você foi convidado a prever as vendas de janeiro e fevereiro para o próximo ano, você estaria confiante de sua previsão usando as médias móveis precedentes Por que ou por que não Solução Resumo A solução fornece passo a passo método de previsão de vendas para o PRQ Corporation com base em 3 meses Média móvel. . Ver em células para fórmulas Previsão de demanda para o dia 15 usando média móvel de 3 períodos 164.40. Médias móveis. 250 200 Demanda. . . Previsão de demanda para a semana de 12 de outubro. 12 usando suavização exponencial com uma previsão para agosto. Esta solução descreve as etapas para a previsão de um período por. . A média móvel mostra que a demanda de previsão é estável, mas não mostra tendências no comportamento da demanda. Média móvel mostrará que a previsão será. . Que a tendência de projeto média móvel método de previsão é benéfica para. Hipótese: 1. Método de previsão média móvel é usado para estimar a demanda de Store. . Demonstração de previsão de demanda ajustada para o mês de setembro 34,95 MAD 9,73 MSE MSE 7,25 83,75 Média móvel de três meses 6,48 73,79 Erro de média quadrática, erro médio de porcentagem absoluta, desvio absoluto médio) do erro de previsão. Planejamento de Previsão / Demanda. . Demanda 31 22 33 26 21 29 25 22 20 26.. . É um método muito simples de previsão de séries temporais. . Desta forma, a previsão de demanda para sete meses é. Este método é utilizado para previsão repetida onde o. . Uma abordagem de gestão de operações para estimar a demanda. Descreva os seguintes métodos de previsão. . Onde a Previsão para o período t1 Real observada. . Dois métodos comuns para a previsão de séries estacionárias estão em movimento. Suponha que o MacDonald tem demandas para a venda de. MÊS Demanda Mês Demanda Janeiro 89 Julho 223.Question Forecasting Monthly Sales Por anos O restaurante Glass Slipper operou em uma comunidade de resort perto de uma área de esqui popular do Novo México. O restaurante está mais movimentado durante os primeiros 3 meses do ano, quando as pistas de esqui estão cheias e turistas rebanho para a área. Quando James e Deena Weltee construído The Glass Slipper, eles tinham uma visão da experiência culinária final. Como a vista das montanhas circundantes era de tirar o fôlego, uma alta prioridade foi colocado em ter grandes janelas e proporcionando uma vista espectacular de qualquer lugar dentro do restaurante. Especial atenção também foi dada para a iluminação, cores e ambiente global, resultando em uma experiência verdadeiramente magnífica para todos os que vieram para desfrutar de refeições gourmet. Desde a sua abertura, The Glass Slipper desenvolveu e manteve uma reputação como um dos lugares de visita obrigatória nessa região do Novo México. Enquanto James gosta de esquiar e realmente aprecia as montanhas e tudo o que eles têm para oferecer, ele também compartilha Deenas sonho de se aposentar para um paraíso tropical e desfrutar de um estilo de vida mais relaxado na praia. Depois de uma análise cuidadosa de sua condição financeira, eles sabiam que a aposentadoria era muitos anos de distância. No entanto, eles estavam chocando um plano para trazê-los mais perto de seu sonho. Eles decidiram vender The Glass Slipper e abrir uma cama e pequeno-almoço em uma bela praia no México. Enquanto isso significaria que o trabalho ainda estava no seu futuro, eles poderiam acordar de manhã para a visão das palmeiras soprando no vento e as ondas lambendo a costa. Eles também sabiam que contratar o gerente certo iria permitir James e Deena o tempo para começar uma semi-aposentadoria em um canto do paraíso. Para fazer isso acontecer, James e Deena teria que vender The Glass Slipper pelo preço certo. O preço do negócio seria baseado no valor da propriedade e equipamento, bem como projeções de renda futura. Uma previsão de vendas para o próximo ano é necessária para ajudar na determinação do valor do restaurante. As vendas mensais para cada um dos últimos 3 anos são fornecidas na Tabela 5.14. Questões de Discussão 1. Prepare um gráfico dos dados. Neste mesmo gráfico, traçar uma previsão média móvel de 12 meses. Discutir qualquer tendência aparente e padrões sazonais. 2. Use a regressão para desenvolver uma linha de tendência que poderia ser usada para prever as vendas mensais para o próximo ano. A inclinação desta linha é consistente com o que você observou na pergunta 1 Se não, discuta uma possível explicação. 3. Utilize o modelo de decomposição multiplicativo nestes dados. Use esse modelo para prever as vendas para cada mês do próximo ano. Discuta por que o declive da equação de tendência com este modelo é tão diferente do da equação de tendência na pergunta 2. MÊS 2008 2009 2010 Janeiro 438 444 450 Fevereiro 420 425 438 Março 414 423 434 Abril 318 331 338 Maio 306 318 331 Junho 240 245 254 Julho 240 255 264 Agosto 216 223 231 Setembro 198 210 224 Outubro 225 233 243 Novembro 270 278 289 Dezembro 315 322 335 AnswersFor anos O restaurante Glass Slipper operou em um resortcommunity perto de uma área de esqui popular do Novo México. O restaurantis mais movimentado durante os primeiros 3 meses do ano, quando as encostas de theski estão lotadas e turistas rebanho para a área. Quando James e Deena Weltee construído The Glass Slipper, eles tinham uma visão da experiência culinária final. Como o viewof montanhas ao redor foi de tirar o fôlego, uma alta prioridade wasplaced em grandes janelas e proporcionando um spectacularview de qualquer lugar dentro do restaurante. Atenção especial wasalso dada a iluminação, cores e ambiente global, resultin uma experiência verdadeiramente magnífica para todos os que vieram para desfrutar de um jantar gourmet. Desde a sua abertura, The Glass Slipper tem desenvolvido e manteve uma reputação como um dos sdream de se aposentar a um paraíso tropical e desfrutar de um morerelaxed estilo de vida na praia. Depois de uma análise cuidadosa de sua condição financeira, eles sabiam que a aposentadoria era muitos anos de distância. No entanto, eles estavam chocando um plano para trazê-los mais perto de seu sonho. Eles decidiram vender The GlassSlipper e abrir uma cama e pequeno-almoço em uma bela praia no México. Embora isso significasse que o trabalho ainda estava em seu futuro, eles poderiam acordar de manhã para a visão das palmeiras soprando no vento e as ondas batendo em theshore. Eles também sabiam que contratar o gerente certo iria permitir a James e Deena o tempo de começar uma semi-aposentadoria em um paraíso. Para fazer isso acontecer, James e Deena teria que vender o Slipper de vidro pelo preço certo. O preço do negócio seria baseado no valor da propriedade e equipamento, bem como projeções de renda futura. Uma previsão de vendas para o ano seguinte é necessária para ajudar na determinação do valor do restaurante. As vendas mensais para cada um dos últimos 3 anos são fornecidas na Tabela 5.14. 1. Prepare um gráfico dos dados. Nesse mesmo gráfico, trace uma previsão média móvel de 12 meses. Discuta qualquer tendência aparente e padrões sazonais. Use regressão para desenvolver uma linha de tendência que poderia ser usada para prever as vendas mensais para o próximo ano. A inclinação dessa linha é consistente com o que você observou na pergunta 1? Se não, discuta uma possível explicação. Utilize o modelo de decomposição multiplicativo naedata. Use esse modelo para prever as vendas para cada mês do próximo ano. Discuta por que o declive da equação de tendência com este modelo é tão diferente do da equação de tendência na questão 2. solução completa chave de resposta correta Mês 2008 2009 2010 janeiro 438 444 450 fevereiro 420 425 438 março 414 423 434 318 311 338 306 318 318 331 Junho 240 245 254 Julho 240 255 264